浙江華基生物技術(shù)有限公司

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用人原則


用人原則
  隨著加入WTO,中國企業(yè)正面臨著全球競爭,而人才競爭的巨大壓力,則是每個企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題。
  我公司經(jīng)過幾年的積累,在此方面有著自己獨特的經(jīng)驗。

一、走出去、請進(jìn)來
  我公司在走高速發(fā)展的快車道之時,走出了本地人才市場,向國內(nèi)人才的聚集地引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的人才,間接地引進(jìn)了高效能的資源,贏得競爭的先機。

二、重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才資源
  為提高企業(yè)人才的整體素質(zhì),以點帶線覆蓋全面,我公司制定了一套完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)程序和內(nèi)部人才競爭選拔機制,保證了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。

三、未雨綢繆,誰也拿不走我的奶酪
  在市場經(jīng)濟(jì)逐步規(guī)范化,競爭范圍全球化的當(dāng)今,我公司深諳人才隊伍這塊最大的奶酪。為此,具有高瞻遠(yuǎn)矚的董事長李彩華致力于人才隊伍的職業(yè)化進(jìn)程,給人才創(chuàng)造了一個良好的生存和發(fā)展環(huán)境。并與溫州某咨詢公司合作改良企業(yè)人才資源體系規(guī)范化運作,營造人才成長的良好環(huán)境。

 

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